Industry and Competitor Analysis

 Industry and Competitor Analysis

#CREATIVEPRENEURSHIP

Industri adalah sekelompok perusahaan yang memproduksi produk atau layanan serupa, seperti maskapai penerbangan, minuman kebugaran, atau permainan elektronik. Sedangan analisis industri adalah penelitian bisnis yang berfokus pada potensi suatu industri. Teknik pertama yang dimiliki wirausahawan untuk mengetahui daya tarik suatu industri adalah mempelajari tren industri. Tren lingkungan dan bisnis adalah dua tren paling penting bagi pengusaha untuk dievaluasi. Kekuatan suatu industri sering kali bertambah atau berkurang bukan karena keterampilan manajemen dari perusahaan-perusahaan terkemuka dalam industri tertentu, tetapi karena tren lingkungan bergeser mendukung atau menentang produk atau layanan yang dijual oleh perusahaan dalam industri tersebut. Tren ekonomi, tren sosial, kemajuan teknologi, dan perubahan politik dan peraturan adalah tren lingkungan yang paling penting untuk dipelajari oleh para pengusaha. Perusahaan-perusahaan di beberapa industri dapat memindahkan fungsi pengadaan dan layanan pelanggan secara online, dengan penghematan biaya yang cukup besar, sementara perusahaan-perusahaan di industri lain tidak dapat menangkap keuntungan ini. Tren seperti ini lebih disukai beberapa industri daripada yang lain. Penting bagi para pemula untuk selalu mengikuti tren lingkungan dan bisnis di industrinya. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah melalui partisipasi dalam asosiasi perdagangan industri, pameran dagang, dan jurnal perdagangan, sebagaimana. Tiga trade yang penting untuk menjadi aktif dalam industri yaitu Trade Associations, Trade Shows, dan Trade Journals. Trade Associations (atau kelompok dagang) adalah organisasi yang membentuk dalam industri yang sama dengan tujuan mengumpulkan dan menyebarluaskan informasi perdagangan, menawarkan nasihat hukum dan teknis, memberikan pelatihan terkait industri, dan menyediakan platform untuk lobi bersama. Trade Shows adalah pameran yang diselenggarakan untuk menciptakan peluang bagi perusahaan dalam suatu industri untuk memamerkan dan mendemonstrasikan produk dan layanan mereka.  Pameran dagang menawarkan peluang utama untuk berjejaring untuk menghasilkan bisnis dan membangun hubungan baru dan membina hubungan yang sudah ada. Trade journal biasanya diterbitkan oleh Trade Associations dan berisi artikel dan iklan yang berfokus pada industri tertentu. 

          Model lima kekuatan adalah kerangka yang digunakan pengusaha untuk memahami struktur industri. The five forces model adalah kerangka yang digunakan pengusaha untuk memahami struktur industri. Masing-masing dari lima kekuatan Porter memengaruhi tingkat pengembalian rata-rata untuk perusahaan-perusahaan dalam suatu industri dengan memberikan tekanan pada profitabilitas industri. Model pertama yaitu ancaman pengganti, harga yang bersedia dibayar oleh konsumen untuk suatu produk sebagian tergantung pada ketersediaan produk pengganti. Kedua, ancaman peserta baru. Jika perusahaan dalam suatu industri sangat menguntungkan, industri menjadi magnet bagi pendatang baru, kecuali jika sesuatu dilakukan untuk menghentikan ini, persaingan dalam industri akan meningkat, dan profitabilitas industri rata-rata akan menurun. Enam sumber utama penghalang untuk masuk yaitu, skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan modal, keuntungan biaya terlepas dari ukuran, akses ke saluran distribusi, dan hambatan pemerintah dan hukum. 

          Ketiga persaingan di antara perusahaan yang ada, penentu utama profitabilitas industri adalah tingkat persaingan di antara perusahaan-perusahaan yang sudah bersaing di industri. Beberapa industri sangat kompetitif sampai pada titik di mana harga didorong di bawah tingkat biaya. Ketika ini terjadi, kerugian di seluruh industri terjadi. Di industri lain, persaingan jauh lebih sedikit dan persaingan harga lemah. Ada empat faktor utama yang menentukan sifat dan intensitas persaingan antara perusahaan yang ada dalam suatu industri yaitu, jumlah dan keseimbangan pesaing, tingkat perbedaan antara produk, laju pertumbuhan suatu industri, dan tingkat biaya tetap. Keempat, kekuatan tawar dari pemasok. Jika pemasok mengurangi kualitas komponen yang disuplai, kualitas produk jadi akan menderita, dan produsen akhirnya harus menurunkan harganya. Beberapa faktor berdampak pada kemampuan pemasok untuk memberikan tekanan pada pembeli dan menekan profitabilitas industri yang mereka layani. Faktor-faktornya yaitu 

konsentrasi pemasok, biaya pengalihan, daya tarik pengganti, dan ancaman integrasi ke depan. Kelima, daya tawar pembeli. Pembeli dapat menekan profitabilitas industri yang mereka beli dengan menuntut konsesi harga atau peningkatan kualitas. Beberapa faktor mempengaruhi kemampuan pembeli untuk memberikan tekanan pada pemasok dan menekan profitabilitas industri dari mana mereka membeli. Faktornya yaitu, konsentrasi kelompok pembeli, biaya pembeli, tingkat standarisasi produk pemasok, dan ancaman integrasi mundur.

The five forces model dapat digunakan dalam dua cara yaitu untuk membantu perusahaan menentukan apakah harus memasuki industri tertentu dan apakah dapat mengukir  keluar posisi yang menarik di industri itu.