GSLC 2

Building a New-Venture Team
#CREATIVEPRENEURSHIP
GSLC 2

            Pada materi kali ini kami akan mempelajari bagaimana pendiri usaha kewirausahaan membangun tim usaha baru serta pentingnya tim untuk kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Tim usaha baru adalah kelompok pendiri, karyawan, dan penasihat yang memindahkan usaha baru dari sebuah ide ke perusahaan yang berfungsi penuh. Usaha baru memiliki kecenderungan tinggi untuk gagal. Tingkat kegagalan yang tinggi sebagian karena apa yang dikenal sebagai liability of newness, yang mengacu pada fakta bahwa perusahaan sering goyah karena orang-orang yang memulai tidak dapat menyesuaikan dengan peran baru mereka dan karena perusahaan tidak memiliki "track record" dengan pembeli dan pemasok. Mereka yang membuat atau menemukan usaha wirausaha memiliki peran penting dalam membentuk model bisnis perusahaan. Kunci keberhasilan bukanlah gagasan, melainkan kemampuan pendiri untuk membentuk tim yang dapat melaksanakan gagasan dengan lebih baik daripada siapa pun. Ada beberapa kesalahan umum yang harus dihindari ketika menyusun tim usaha baru. Kesalahan ini menimbulkan tanda bahaya ketika calon investor, karyawan, atau mitra bisnis mengevaluasi usaha baru tersebut. Karakteristik pendiri dan keputusan awal mereka mempengaruhi cara usaha kewirausahaan diterima dan cara di mana tim usaha baru terbentuk. Jika usaha baru dimulai oleh lebih dari satu orang, penting bahwa para pendiri memiliki hubungan yang baik dan saling melengkapi daripada saling menduplikasi dalam hal keterampilan dan latar belakang. Keputusan pertama yang dihadapi kebanyakan pendiri adalah apakah akan memulai perusahaan sendiri atau apakah akan membangun tim pendiri awal. Studi menunjukkan bahwa 50 hingga 70 persen dari semua perusahaan baru dimulai oleh lebih dari satu individu. Namun, para ahli tidak setuju tentang apakah usaha baru yang dimulai oleh tim memiliki keunggulan dibandingkan yang dimulai oleh pengusaha tunggal. Tim membawa lebih banyak bakat, sumber daya, ide, dan kontak profesional ke usaha baru daripada pengusaha tunggal. Selain itu, dukungan psikologis yang dapat ditawarkan oleh salah satu pendiri bisnis satu sama lain dapat menjadi elemen penting dalam kesuksesan usaha baru. Sebaliknya, banyak yang bisa salah dalam kemitraan, terutama yang terbentuk antara orang-orang yang tidak saling kenal. Anggota tim dapat berbeda dalam hal kebiasaan kerja, toleransi untuk risiko, tingkat gairah untuk bisnis, ide-ide tentang bagaimana bisnis harus dijalankan, dan masalah-masalah utama yang serupa. Masalah besar kedua yang berkaitan dengan pendiri perusahaan adalah kualitas yang mereka bawa. Salah satu alasan pendiri yang sangat penting adalah bahwa pada masa awal perusahaan, pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman mereka adalah sumber daya paling berharga yang dimiliki perusahaan. Tingkat pendidikan pendiri penting karena diyakini bahwa kemampuan kewirausahaan seperti keterampilan pencarian, pandangan ke depan, kreativitas, dan keterampilan komputer diperoleh melalui gelar sarjana. Hasil studi penelitian menunjukkan bahwa pengalaman wirausaha sebelumnya adalah salah satu prediktor paling konsisten dari kinerja wirausaha di masa depan. Karena meluncurkan usaha baru adalah tugas yang kompleks. Beberapa pengusaha, yang berasal dari latar belakang non-bisnis, takut bahwa kurangnya pengalaman bisnis akan menjadi kelemahan mereka. Ada beberapa langkah, teknik, atau pendekatan bisnis yang dapat digunakan pengusaha untuk mengatasi kurangnya pengalaman bisnis. Empat sumber tenaga kerja yaitu: pertama karyawan, seorang karyawan adalah seseorang yang bekerja untuk sebuah bisnis, di lokasi bisnis atau secara virtual, menggunakan alat dan peralatan bisnis dan sesuai dengan kebijakan dan prosedur bisnis, kedua intern / magang, magang adalah orang yang bekerja untuk bisnis sebagai peserta pelatihan untuk tujuan mendapatkan pengalaman yang praktis. Banyak perusahaan menjalankan program magang tidak hanya untuk memanfaatkan bantuannya, tetapi sebagai alat rekrutmen. Mereka memiliki kesempatan untuk "melihat" calon karyawan sebelum membuat komitmen formal kepada orang itu. Ketiga freelancer. Seorang freelancer adalah orang yang berkecimpung dalam bisnis untuk diri mereka sendiri, bekerja di waktu mereka sendiri dengan alat dan peralatan mereka sendiri, dan melakukan layanan untuk sejumlah klien yang berbeda. Misalnya, sebuah bisnis dapat mempekerjakan seorang freelancer untuk mengelola optimisasi mesin pencari. (SEO) untuk situs webnya, dan bayar freelancer biaya per jam atau bulanan. Bisnis biasanya menemukan freelancer melalui mulut ke mulut atau melalui situs web. Keempat adalah asisten virtual. Asisten virtual adalah pekerja lepas yang memberikan bantuan administratif, teknis, atau kreatif kepada klien dari jarak jauh dari kantor pusat. Bisnis menggunakan asisten virtual mulai dari membuat panggilan layanan pelanggan, hingga entri data dalam platform akuntansi atau pembukuan, hingga mengirimkan catatan terima kasih kepada klien. Mirip dengan freelancer, asisten virtual dapat ditemukan di platform online seperti Odesk dan Elance. Banyak pendiri khawatir tentang mempekerjakan orang yang salah, terlepas dari apakah orang tersebut adalah karyawan, pekerja magang, pekerja lepas, atau asisten virtual. Karena sebagian besar perusahaan baru kekurangan uang, setiap orang yang dipekerjakan harus memberikan kontribusi yang berharga. 

              Jika sebuah perusahaan baru berorganisasi, secara hukum diharuskan untuk memiliki dewan direksi (sebuah panel individu yang dipilih oleh pemegang saham perusahaan untuk mengawasi manajemen perusahaan). Sebuah dewan biasanya terdiri dari direktur di dalam maupun di luar. Direktur dalam adalah orang yang juga seorang pejabat perusahaan. Direktur luar adalah seseorang yang tidak dipekerjakan oleh perusahaan. Dewan direksi memiliki tiga tanggung jawab formal yaitu menunjuk pejabat perusahaan (manajer utama), menyatakan dividen, dan mengawasi urusan korporasi. Memberikan legitimasi untuk usaha wirausaha adalah fungsi penting lain dari dewan direksi. Anggota dewan yang terkenal dan dihormati membawa kredibilitas instan ke perusahaan. Mencapai legitimasi melalui anggota dewan yang berkualitas tinggi dapat menghasilkan hasil positif lainnya. Investor senang melihat tim-tim usaha baru, termasuk dewan direksi, yang memiliki orang-orang dengan pengaruh yang cukup untuk mendapatkan peluang dengan pemasok dan pelanggan potensial. Beberapa perusahaan pemula membentuk dewan penasihat untuk memberikan mereka arahan dan nasihat. Dewan penasihat adalah ahli yang diminta oleh manajer perusahaan untuk memberikan nasihat dan saran secara terus-menerus. Tidak seperti dewan direksi, dewan penasihat tidak memiliki tanggung jawab hukum untuk perusahaan dan memberikan nasihat yang tidak mengikat. Dewan penasihat dapat dibentuk untuk tujuan umum atau dapat dibentuk untuk mengatasi masalah atau kebutuhan tertentu. Konsultan adalah individu yang memberikan nasihat profesional atau ahli. Usaha baru berbeda-beda dalam hal seberapa besar mereka bergantung pada konsultan bisnis untuk pengarahan. Konsultan terbagi dalam dua kategori yaitu konsultan berbayar dan konsultan yang disediakan secara gratis atau dengan potongan harga melalui lembaga nirlaba atau pemerintah.

Getting Financing or Funding

              Hanya sedikit orang yang berurusan dengan proses meningkatkan modal investasi sampai mereka perlu meningkatkan modal untuk perusahaan mereka sendiri. Pengusaha perlu memiliki pemahaman sepenuhnya mungkin dari alternatif yang tersedia sehubungan dengan mengumpulkan uang dan mengumpulkan uang adalah tindakan penyeimbang. Kebanyakan usaha baru perlu pendanaan, ada tiga alasan mengapa sebagian besar usaha wirausaha perlu mengumpulkan uang selama kehidupan awal mereka yaitu cash flow challenges, capital investments, dan lengthy product development cycles. Seiring pertumbuhan perusahaan, perusahaan membutuhkan jumlah uang tunai yang semakin banyak untuk beroperasi sebagai fondasi untuk melayani pelanggannya. Perusahaan biasanya gagal jika menggunakan seluruh modalnya sebelum mendapatkan keuntungkan. Inilah sebabnya mengapa keuangan yang tidak memadai adalah alasan utama perusahaan baru gagal. Untuk mencegah perusahaan mereka kehabisan uang, sebagian besar pengusaha memerlukan modal investasi atau jalur kredit dari bank untuk menutupi kekurangan arus kas sampai perusahaan mereka dapat mulai menghasilkan uang. Biasanya sulit bagi perusahaan baru untuk mendapatkan jalur kredit dari bank. Perusahaan seringkali perlu mengumpulkan uang sejak dini untuk mendanai investasi modal. Perusahaan perlu mengumpulkan uang untuk membayar biaya di muka dari siklus pengembangan produk yang panjang. Ada tiga kategori sumber uang di bidang ini: dana pribadi, teman dan keluarga, dan bootstrap. Sebagian besar pendiri menyumbangkan dana pribadi untuk usaha mereka. Bahkan, menurut data yang dipatuhi oleh Fundable, 57 persen pemula yang didanai oleh tabungan dan kredit pribadi pengusaha. Jumlah rata-rata yang diinvestasikan adalah $ 48.000. Teman dan keluarga adalah sumber dana kedua untuk banyak usaha baru. Menurut data Fundable yang sama, 38 persen perusahaan baru didanai oleh teman dan keluarga, dengan investasi rata-rata $ 23.000. Bootstrapping adalah sumber uang ketiga untuk usaha baru. Bootstrapping adalah menemukan cara untuk menghindari kebutuhan akan pembiayaan eksternal atau pendanaan melalui kreativitas, kecerdikan, penghematan, pemotongan biaya, atau cara apa pun yang diperlukan. Ada banyak cara pengusaha melakukan bootstrap untuk mengumpulkan uang atau memotong biaya. Bootstrap dan menggunakan dana pribadi adalah tindakan yang sangat dianjurkan di hampir semua situasi start-up, ada kelemahan kecil. Memotong biaya dan menyimpan uang adalah praktik yang mengagumkan, tetapi mendorong praktik ini terlalu jauh dapat menghambat bisnis untuk mencapai potensi penuhnya. Setelah kebutuhan keuangan pemula melebihi apa yang dapat disediakan oleh dana pribadi, teman dan keluarga, dan bootstrap, utang dan ekuitas adalah dua sumber dana yang paling umum. Hal terpenting yang harus dilakukan seorang pengusaha pada saat ini adalah menentukan dengan tepat apa yang dibutuhkan perusahaan dan sumber yang paling tepat untuk digunakan untuk mendapatkan dana tersebut. Pendekatan yang direncanakan dengan hati-hati untuk mengumpulkan uang meningkatkan peluang perusahaan untuk sukses dan dapat menghemat waktu pengusaha. 

           Langkah-langkah yang terlibat dalam persiapan yang benar untuk meningkatkan utang atau pembiayaan ekuitas : Langkah 1 Tentukan dengan tepat berapa banyak uang yang dibutuhkan perusahaan. Langkah 2 Tentukan jenis pembiayaan atau pendanaan yang paling tepat. Langkah 3 Mengembangkan strategi untuk melibatkan calon investor atau bankir. Kerugian utama dari pendanaan ekuitas adalah bahwa pemilik perusahaan melepaskan sebagian dari kepemilikannya dan dapat kehilangan kontrol. Keuntungan utama adalah akses ke modal. Tiga bentuk pendanaan ekuitas yang paling umum: Business Angels (individu yang menginvestasikan modal pribadi mereka secara langsung di perusahaan baru), Venture Capital (uang yang diinvestasikan oleh perusahaan modal ventura di perusahaan baru dan usaha kecil dengan potensi pertumbuhan yang luar biasa),  Corporate venture capital (uang berasal dari perusahaan yang berinvestasi pada perusahaan baru yang terkait dengan bidang minat mereka), Initial Public Offering (menjual saham kepada publik dengan mengadakan penawaran umum perdana (IPO)) IPO adalah penjualan saham pertama oleh perusahaan kepada publik. Pembiayaan hutang melibatkan mendapatkan pinjaman atau menjual obligasi korporasi. Karena hampir tidak mungkin bagi usaha baru untuk menjual obligasi korporasi, kami akan fokus pada memperoleh pinjaman. Ada dua jenis pinjaman yang umum. Yang pertama adalah pinjaman dengan tujuan tunggal, di mana sejumlah uang tertentu dipinjam yang harus dilunasi dalam jumlah waktu tertentu dengan bunga. Yang kedua adalah jalur kredit, di mana "cap" pinjaman dibuat dan peminjam dapat menggunakan kredit atas kebijakan mereka. Jalur kredit membutuhkan pembayaran bunga berkala. Tiga sumber umum atau kategori pembiayaan utang yang tersedia untuk pengusaha: Commercial Banks, SBA Guaranteed Loans, dan Other Sources of Debt Financing. Sumber Kreatif Pembiayaan dan Pendanaan yaitu dari  Crowdfunding (praktik pendanaan proyek atau usaha baru dengan meningkatkan kontribusi moneter dari sejumlah besar orang, biasanya melalui Internet), leasing / sewa (perjanjian tertulis di mana pemilik properti memungkinkan individu atau bisnis untuk menggunakan properti untuk periode waktu tertentu sebagai imbalan pembayaran), SBIR and STTR Grant Programs (dua sumber penting pendanaan tahap awal bagi perusahaan teknologi), dan Other Grant Programs.